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拥有“成长型思维”成功只是吉利的副产品
来源:http://www.shantuigrun.com 作者:利来国际网上娱乐 发布时间:2019-03-27 11:01 浏览量:

  20年前,乔布斯说过一句话:“伟大的产品从不追随潮流,他们引领潮流”。这被许多企业和管理者奉为瑰宝,然而,到目前为止,世上依然只有一个“苹果”。

  原因并不复杂,杰出的企业和个人能够自我审视,能准确理解自身的优势和不足。他们坚持不懈、坚韧不拔,能够将挫折转变成未来的成功。卡罗尔·德韦克博士将这种精神定义为“成长型思维模式”,与其相对应的,便是“固定型思维模式”。

  卡罗尔·德韦克博士是人格心理学、社会心理学和发展心理学公认的杰出学者之一。在她看来,采用不同思维模式,会得到不同的结果:成长型思维模式下,会积极、主动、勇于挑战、终身学习;而在固定型思维模式下,会沉迷于过往,坚信天赋,逃避挑战,不敢面对挑战失败之后的外界评价。

  必须承认,这些话说得容易,做起来难。短时间尝试可以,长时间坚持没多少人愿意。2018年,中国车市红利见顶,产销下滑。中国品牌约好的“集体(品牌)向上”一哄而散,都再一次将眼光向下——选择回到8万元以下的价格区间,以价换量,以至于产品与消费升级的整体诉求背离。

  此时,吉利汽车完全可以“随波逐流”,推出低价车型,以获取更大的销量。吉利没有,事实是,从去年第四季度开始,吉利汽车主动“降速”,没有以牺牲品质为代价,强行完成年度的产销目标。

  2018年,吉利汽车全年产销超过150万辆,是为数不多基本完成年初产销目标的中国品牌,更是极少数实现“产销+效益+品牌溢价”三升的汽车企业。从帝豪到博瑞,从博越到远景,吉利汽车打造了一系列月销过万的明星车型。今年3月11日,嘉际上市,吉利汽车挥师进入家用MPV市场,实现了轿车、SUV和MPV的全领域产品布局。

  但现在的成绩,在安聪慧、林杰和宋军看来,仅仅只是开始。安聪慧,吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁、CEO。林杰,吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理。宋军,吉利品牌销售公司总经理,拥有年轻心态的吉利“老兵”。他们三人组成“铁三角”,将吉利汽车此前长达十余年的业务布局和根基修炼,转化成了实实在在的销量和口碑。

  过去,吉利汽车给人印象是偏“传统汽油车”,事实也如此,在吉利汽车2018年150万辆产销中,超过90%为汽油车。然而,在面向未来移动出行2.0的竞争中,吉利汽车也需要在新能源汽车领域有所作为。吉利汽车需要有一系列“既能顶住调性吸引年轻人,又能够提供可靠品质和性能”的产品;此处划重点:是一系列的产品。

  接下来,吉利汽车将会发起新一轮迅速而猛烈的进攻,出发点便是即将在4月11日上市的吉利几何A(GE11)。几何A是一款纯电轿车,基于纯电专属平台。从几何A,吉利汽车打算再一次“创业”,全面发力新能源乘用车,要打造属于中国品牌的纯电爆款车型。

  好多年以前,·经典双城“用电风波” 昆明供电局:交清费用可通电,李书福会亲自为新车站台,会接受汽车媒体记者采访,敢说也敢做。当国内同行们呼吁消费者要“爱国”,要求政府“保护”时,李书福直言:中国自主品牌出路只有一条,就是造出比合资对手更优秀的车型。

  在刚刚上市的嘉际上,可以感受到吉利汽车“造比对手更好汽车”的精神属性。采访中安聪慧直言,嘉际是一款全能的MPV。居家旅行,可以给家人最好照顾。商务接待,有脸有面。需要运送大件物品,它也可以胜任。

  显然,吉利汽车是在打造一种“有料”但不“堆料”的车型认知,把城市中产的精神和生活诉求浓缩起来,形成新的消费驱动。吉利汽车想法简单,不自作聪明,不教育用户,只是把看得见、摸得着、用得上的功能和体验做到极致。选择了嘉际的用户,其实也是选择了一个证明自己“有眼光”的机会。

  在《终身成长》一书中,卡罗尔·德韦克博士描绘这样一幅场景:拥有成长型思维模式的企业会形成乐于尝鲜、勇于挑战的企业文化,成功只是这一前行过程中的副产品。他们更加在意,能否如预期般的学习到新东西,学到的新东西能否创造出更大的价值。

  在固定思维模式的企业中,CEO是唯一的核心,其他人都是负责执行的助手。一旦证明失败,更换CEO,再进行新一轮的轮回。中国车市中,不乏这样的企业。所幸,李书福是一个拥有成长型思维的企业掌舵者,而吉利汽车是一个拥有成长型思维的中国汽车企业。

  这也就不难解释,当大家都在感叹中国车市至暗时刻将至时,吉利汽车却认为,此刻正是进行“新一轮挑战”“尝试更多”的最好时机。


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